Toezicht is geen optelsom van controlemechanismen en verantwoordingsstructuren. Het is strategie, dialoog en leiderschap, zeker wanneer een organisatie onder druk staat. Governance moet niet alleen zorgen voor naleving van regels, maar vooral bijdragen aan heldere besluitvorming, stabiliteit en toekomstgerichte innovatie.
Met 25 jaar ervaring in GGZ, ouderenzorg, huisartsenzorg, jeugdzorg, gehandicaptenzorg en het sociaal domein heb ik governance niet alleen vanuit een toezichthoudende rol gezien, maar ook vanuit de praktijk binnen organisaties. Als secretaris van de raad van toezicht bij Humanitas DMH was ik actief betrokken bij de implementatie van governanceprincipes en het bevorderen van strategisch samenspel tussen de raad van toezicht en raad van bestuur.
Daarnaast heb ik toezicht en bestuurlijke processen ervaren in tijden van crisis en verandering. Mijn ervaring als voorzitter van het crisisteam COVID-19 binnen Humanitas DMH heeft mij geleerd hoe je bestuurlijke besluitvorming onder druk houdt, snel schakelt en een organisatie door complexe situaties loodst.
✔ Leiderschap in crisis – Van het beheersen van een pandemie binnen de zorginstelling tot het strategisch aansturen van teams in onzekere tijden.
✔ Risicobeheersing en compliance – Governance als waarborg voor kwaliteit en veiligheid, ook wanneer de druk toeneemt.
✔ Stakeholdermanagement – Verbinding creëren tussen interne en externe partijen.
Toezicht in de praktijk: bouwen aan en voortbouwen op vertrouwen en samenwerking
Wanneer zowel bestuur als raad van toezicht nieuw zijn, vraagt governance om balans en wederzijdse afstemming. Toezicht is dan niet alleen gericht op controle en risicobeheersing, maar ook op het bouwen aan relaties en het voortbouwen op gedeelde inzichten.
✔ Ruimte geven voor groei – Nieuwe organen moeten elkaar vinden in hun rollen, zonder dat toezicht te strak of te afstandelijk is.
✔ Opbouwen van vertrouwen – Niet alleen in besluitvorming, maar ook in de onderlinge dynamiek tussen bestuur en toezicht.
✔ Ondersteunen en begeleiden – Een raad van toezicht moet niet alleen controleren, maar bestuurders helpen bij koersbepaling en strategische scherpte.
✔ Nabijheid tonen zonder bestuurlijke overname – De kunst van toezicht is er zijn, zonder de bestuurlijke rol over te nemen.
Door mijn rol als secretaris van een raad van toezicht in een organisatie in transitie, heb ik dit proces van dichtbij meegemaakt. Ik heb gezien hoe belangrijk het is om:
🔹 Nieuwe bestuurlijke structuren te helpen vormgeven, zodat samenwerking en strategische scherpte ontstaan.
🔹 Bestuur en toezicht te begeleiden in hun onderlinge rolverdeling, zodat de governance niet stagneert maar juist versterkt wordt.
🔹 Een cultuur van dialoog en vertrouwen te creëren, waarin constructieve samenwerking en strategische besluitvorming mogelijk zijn.
Deze inzichten pas ik toe in mijn toezichthoudende rol: niet alleen opbouwen, maar ook voortbouwen op de fundamenten die er al zijn. Governance is een dynamisch proces, waarin samenwerking en rolbewustzijn continu blijven evolueren.
Governance en compliance als fundament
Toezicht moet niet alleen voldoen aan de Governancecode Zorg 2022, maar het ook verder brengen. Mijn governance-expertise is gevormd door:
🔹 Post-Master Strategische Innovatie in Cure en Care – Radboud Universiteit Nijmegen
🔹 Registeropleiding Compliance Officer in de Zorg – LUMC / Boerhaave Nascholing
🔹 Post-HBO Bedrijfskunde Zorg en Welzijn – InHolland Academy
🔹 NVTZ-governance opleiding – Specialisatie in wet- en regelgeving en bestuurlijke compliance
🔹 Nyenrode Business Universiteit – Excellent Leiderschap – Expertise in persoonlijk leiderschap, strategische besluitvorming en governance binnen complexe organisaties
Tijdens mijn tijd bij Nyenrode heb ik mij verder verdiept in de psychologische dimensies van besluitvorming, strategisch leiderschap en verandermanagement. Dit stelt mij in staat om toezicht te houden met oog voor zowel de rationele bestuurlijke afwegingen als de menselijke en gedragsmatige aspecten die governance beïnvloeden.
Door mijn ervaring als secretaris van de raad van toezicht en mijn actieve rol binnen crisismanagement weet ik hoe governance zich vertaalt naar de praktijk: van strategische risicobeheersing tot effectieve besluitvorming onder druk.
Mijn toezichtstijl sluit aan bij brede zorgagenda’s zoals:
🔹 WOZO-programma – Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen.
🔹 Werkagenda langdurige GGZ – Zorg voor psychische kwetsbaarheid en structurele verbeteringen.
🔹 Hervormingsagenda Jeugd – Langetermijnvisie op jeugdzorg.
🔹 Visie 2030 Eerstelijnszorg – Sterke eerstelijnszorg door samenwerking en digitalisering.
Vanuit praktijkervaring toezicht houden
Mijn toezichtstijl komt voort uit directe ervaring binnen bestuurlijk advies en interim-management. Ik breng niet alleen governance-expertise mee, maar ook:
🔹 Strategisch inzicht – Kennis van bestuurlijke besluitvorming, transities en governancevraagstukken.
🔹 Crisismanagement en risicobeheersing – Toezicht dat helpt organisaties te stabiliseren in tijden van druk en verandering.
🔹 Stakeholdermanagement onder moeilijke omstandigheden – Governance als verbindende kracht tussen interne en externe belangen.
🔹 Innovatief toezicht – Governance die niet alleen stuurt op controle, maar ook ruimte laat voor vernieuwing.
Toezicht is geen controlemechanisme. Het is strategie, visie en verantwoordelijkheid nemen. Governance moet organisaties versterken, inspireren en verder helpen—niet alleen beperken tot compliance.
Wil je meer weten over mijn toezichthoudende werkzaamheden? Neem gerust contact met mij op voor een kennismaking.